环保型企业人才管理

记者：“人才，是企业第一生产力，也是一家企业最为宝贵的财富，因为拥有优秀的人才，能够使企业得到长足的发展。”

“而今天，我们就青来了一位企业的董事长，让我们通过对话，了解现代中国企业的人才观，现在就有请新疆海克新能源科技有限公司的董事长，邓总!”

邓总：“各位观众，大家好。”

记者：“邓总，作为一家企业的管理者，您对人才的理解是怎样的呢?”

邓总：“人才二字，其实是一个很笼统的称呼，在我眼里，每个人都有自己的优势，而把他放到了适合的位置上，他就能焕发出无与伦比的才能，而这就是人才!”

记者：“那您的意思是，人才源于管理者之手?”

邓总：“实际上是这样的，管理者如果不能合理调配，做到知人善用，那再优秀的人才到了他手里，也只能沦为庸才!”

记者：“您的观点，与现在社会上以学历为考量的观点完全不一样啊!”

邓总：“不以学历论成败，就是我的人才观!”

“当然，我并不是说学历不重要，因为学历越高，说明脑子里的知识含量越多，在很多事物的认知与处理上，就会更好。”

“但是，如果光以学历就判定一个人是否为人才，却是很武断的一件事，因为人都会有长处与短处，学历较低，但是却能够很好地与人交流，这边是人际交往的人才，以此为例，能够将长处发挥到极致，不论学历高低，就是人才!”

记者：“那您企业的人才观是怎样的呢?”

邓总：“以历练为先，以深造为辅，是我们公司一直以来所秉持的人才观，正是这样的人才观，让我的企业诞生出了一大批十分优秀的专业人才。”

记者：“这一观点十分独特，能细致为我们解释一下吗?”

邓总：“当然可以，任何一个人，都必须经过风雨的历练，才能成为能够独当一面的优秀人才，而身处新能源行业更是如此，正是在这种人才观的影响下，我们公司敢于大胆启用新人，通过不断磨砺，培养优秀的人才，让每一个员工都能获得展示自己的平台。”

记者：“那您是如何管理这些人才的，难道不怕人才流失情况出现吗?”

邓总：“这个问题我并没有过多担心过，可能这与我们企业的管理文化有关系吧!”

记者：“什么样的管理文化，让您如此安心?”

邓总：“我们企业所奉行的企业管理文化，其实大家并不陌生，那就是-家文化!”

“中国人对于家都有一种眷恋，不论是远方的游子，还是出嫁的女儿，都会将家视作自己最温馨的港湾，而我们公司就以家文化为核心，为所有员工营造一种家的氛围，公司就是所有员工的家，在这里，所有人的内心之中都充满着关爱，每一位员工都如同我的后辈，我必须用无尽的关怀，照亮他们前行的道路，我不怕他们离开，最怕的就是他们无法展现自己的才华。”

记者：“难怪您谈到这一点上是如此的淡定，家对每一个人而言都是最为重要的，将公司作为家，所有人都会有一份眷恋，那您是如何培养他们的?”

邓总：“培养他们，如同培养自己的后辈，当他们在实际工作中慢慢体会自己的不足之处，在适当的时机，让他们进行深造，去补充完善自己的不足之处，对于个人和企业而言，都有着非凡的意义，员工能够让自己的素质得以提升，而企业也获得了更为优秀的人才，两全其美。”

记者：“非凡二字确实实至名归啊!邓总确实是将所有公司员工都当成了自己的后辈，细心培养着!”

邓总：“培养的必然的，每一个员工来到企业，都想自己拥有一份好的前程，这样未来才能变得更为光明，如果只是盲目管理，让所有人看不到发展的曙光，离心离德的情况下，人才也会流失，企业也会日益衰落，而将他们凝聚在一起，将公司作为第二个家，就能做到同心同德，朝着一致的目标前进，这样才是对公司，对员工最有利的局面。”

记者：“今天，我们要谢谢邓总，为我们上了生动的一课，让我们看到作为一个企业领导者的优秀人才观念，也让我们深刻体会到了中国家文化的精髓之处。”